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        一個9歲左右的小男孩,在放學回家的路上,被親媽扔在了路邊上。不難看出,天都已經黑了,可這個小男孩還在找尋回家的路。後來,還是熱心的民警打電話給小男孩的舅舅,讓他過來把孩子接回家去。男孩舅舅透露到,外甥自從上了小學三年級以後,學習成績就不理想。接他回家時,孩子媽得知了他的分數後,一怒之下就将他扔在了路邊。說實話,看到這一幕,真的很心疼這個孩子。“有時候华硕m4a77t s1主板父母丢下的記憶會跟随自己一輩子的。”“永遠不要給孩子一種被抛棄的感覺,那種感覺真的真的很難受。”因爲學習成績不好,就被親生母親“抛棄”,這對孩子是多麽大的傷害。這位母親的做法,會讓孩子産生這樣的認知:媽媽不愛我,愛的隻是我的成績。當我達不到父母的期望時,我就不配擁有他們的愛。清華校長林建華曾說:每一個孩子都是一塊無價之寶,他們各自有着屬于自身的閃光點。家長們不要再戴着有色眼鏡去看待每一個孩子。應當先等等,慢慢去發現他們的優點。養孩子就像是投資,最後的結果如何,大人的行爲很重要。心理學上著名的“羅森塔爾實驗”認爲:父母自發地認同孩子,會給與孩子積極的心理暗示,孩子感應到這種正向反饋,他就真的會朝着越來越好的方向發展。知乎上有這樣一個問答:“爲什麽家長更擅長看到孩子不完美的一面?”“家長們都想讓自己的孩子變得完美,所以他們就會看見孩子不完美的地方,而不會刻意注意完美的點。”《接納孩子》一書中,有一句話我無比認同:優秀是成人心中的标準,優秀的父母在養育孩子時,往往更容易将自己的意志加諸孩子身上,雖然此情可以理解,卻容易導緻看不見真實的孩子。真正愛孩子,不是把孩子變成你期待的樣子,而是學會用欣賞的眼光去看待孩子,讓孩子活出自我。正如雷斯切爾博士所說:教育的一個基本關鍵點就是“接受”,接受孩子的不完美之處就是非常重要的一項。試着去接納不完美的孩子,給與他們更多的愛與包容,是每一個父母的必修課。大人給孩子的評價、貼的标簽,會直接在孩子的心裏印刻出一副畫面,影響對孩子對自己的認知。這段話讓我想起了火遍網絡的泰國短片:《再努力一點點》。一個小男孩特别喜歡踢足球,可是他的基礎不是太好,頭球技術基本爲零。連教練都委婉地跟孩子媽媽說:他可能不适合踢足球。但是,媽媽從未想過放棄,而是一直鼓勵着孩子:你已經做的很好了,再努力一點點就夠了媽媽的支持,讓孩子充滿了鬥志。隻要一有空,他就會一個人練球,客廳裏、房間、院子裏,到處都是他踢球的身影。在媽媽一次次的鼓勵下,男孩的球技慢慢得到了提升。終于,在一場重要的比賽中,男孩進了一球,逆轉了整個比賽的局面。不得不說這是一位偉大的母親,正是因爲她的鼓勵和無條件信任,才讓孩子成爲了更好的自己。父母的鼓勵會激發孩子的内在潛力,當孩子得到鼓勵時,他的生命力就會被看見,從而開出希望之花。心理學家曾奇峰曾說:中國家庭中,多數存在着某種“功利化的關系”:父母愛孩子,是因爲孩子必須會彈鋼琴才愛,或者說,是孩子必須在社會上取得很多成就,父母才去愛他。父母無條件的愛,才會讓孩子成爲更好的自己。有一個小男孩學習成績很不好,經常在及格線上徘徊。一次考試結束後,他不敢拿成績給媽媽看,害怕被媽媽責備。看了兒子的成績單後,這位媽媽十分生氣,本來想好好訓斥兒子的。可當媽媽推開兒子的房門,看到一幕:兒子明明困得不行了,卻還在努力的學習。媽媽的心一下子就被



        編者按:都說服務是海底撈的企業戰略,是海底撈的核心競争力。但董事長張勇自己的解讀卻不是。他認爲,海底撈之所以強大、所向披靡,核心競争力是他自己獨創的、能夠激發員工創意、熱情、積極性的一套海底撈人力資源體系,這是海底撈自己摸索嘗試出來的,也是餐飲行業所獨有的。創辦海底撈的張勇,僅僅是技校畢業。成功後,他登上了北大的講台。1988年,18歲的張勇技校畢業後,進入四川拖拉機廠。“靠雙手改變命運”,是張勇常說的話之一。這位出生在四川簡陽的70後,兒時最深刻的記憶就是貧窮。初中畢業後,他在父母的要求下,進了簡陽一所包分配的技工學校學電焊。這件事讓張勇感覺很不爽,時至今日,他仍然以初中畢業,來介紹自己。18歲,張勇技校畢業,分配到了他父親當廚師的國營四川拖拉機廠。但在他眼裏,父親辛苦了一輩子,也沒能改變貧窮的命運,工廠顯然不是他施展抱負的地方。1994年,經曆了幾次“走捷徑”失敗後,張勇決定正正規規開家火鍋店,就在他爲取名而煩惱時,一旁打麻将的老婆,正好和了把“海底撈”,于是一家具有傳奇色彩的火鍋店誕生了……94年,第一家“海底撈火鍋”正式開業。如今,他管理2萬多員工,公司年營業額達數十億。以下是張勇對自己獨創的人力資源體系的總結:海底撈的核心價值觀——“雙手改變命運”,是怎麽樣形成和确立的?張 勇:餐飲是一個完全競争的行業,消費者體驗至關重要。我們在很早的時候就非常重視顧客滿意度,而顧客滿意度是由員工來保證和實現的。所以,我們确立了“雙手改變命運”的核心理念來凝聚員工。想借此傳達的是,隻要我們遵循勤奮、敬業、誠信的信條,我們的雙手是可以改變一些東西的。員工接受這個理念,就是認可我們的企業,就會發自内心地對顧客付出。我們在服務上的創新都是員工自己想出來的,因爲他們深受“雙手改變命運”這個核心理念的鼓舞。這個價值觀一旦确立,我們的制度體系就會圍繞這個理念來設計。比如,我們員工的職業發展規劃,其實就是建立在這個理念基礎上的。海底撈一般不從外部聘請管理人員,并不是說外面的管理人員不好,而是從外面聘人,把好的職位都留給外面的人,我們說的和做的就不一樣了。我們告訴大家雙手改變命運,實際上卻把大家的路給堵死。所以,我們的職業發展路徑一定是從基層一級一級往上走,不能壞了規矩。海底撈招人是什麽樣的标準?海底撈員工的淫欲乱来小说网職率在10%以下,這在同業内是很低的,你是怎麽做到這點的?張 勇:坦白說,我們招人沒有标準,因爲我們招不到人,我們确實是沒有資格去選。隻要應聘的人身體健康,願意幹,我們就可以招。一個人在海底撈上班至少要在三個月以上才算是海底撈的員工。按這個标準算的話,海底撈的員工流失率是非常低的,而且我們的幹部流失率幾乎爲零。哪怕我們把一個店長撤了,甚至人走的時候我們給提供一筆八萬元的安家費,都沒有人走。此外,還有很多單位願意到海底撈招人,我們還推薦一些人到其他地方去,都沒有人走。從我創業到現在,我們隻走了兩個幹部。這些年來,我最自豪的就是海底撈員工的忠誠度,因爲這個忠誠度,實際上是員工用心服務顧客的基石。發現一些顧客不滿意的地方,員工會去彌補,這個是我很滿意的。其實幹部是離不開海底撈的,因爲海底撈能讓他有一個體面的生活,換到别的地方去,可能他什麽都沒有。一個人要體面地生活,收入是一個基本的前提,在這個基礎上再關注他的精神層面。我們确實在這

        所屬類別: 公司新聞

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